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梳理流程 閉環管理

發布:xxzhsw_user 瀏覽:2097次

鞏固成果 持續推進 實現流程閉環管理

 

卓航公司成本革新活動本著夯實管理基礎、促進項目完成、挖掘新項目和激發員工工作熱情的目的,在持續開展了三個星期的問題查擺后進入整改階段。在此期間,公司以層次推進和閉環管理的方式開展活動,層層推進、環環相扣,緊密圍繞生產流程解決成本問題,并建章立制,梳理體系以實現公司效益的盡快提升。三周15個工作日,查出涵蓋工藝流程、質量控制、技術文件執行、投入產出、輔料管理、制度執行、安全、6S、TPM等各個方面問題。 對于發現的問題分為現場及時解決、一月內解決、拉條掛賬三個層級。*后形成閉環解決所有的問題。

公司領導強調,學習成功企業經驗,不是照搬模式,而是學習思路和方法,改變工作方法和習慣,不斷地提高自身的業務水平,在為分廠服務的時候要知其然,知其所以然,以便更好的、**率的為生產經營提供服務。現在,成本革新活動取得了一定的成果,但成本是一個循環、持續推進的過程,不僅僅是為了降成本,更重要的是打造低成本的運營模式,*終依靠的是技術革新和質量提升上的突破。成本革新活動是對經營工作的支持,是對企業發展*好的促進,低成本的運營模式**價值,讓產品的市場占有率更高,客戶會更滿意,企業會越來越好。

 

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