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     2015年初，卓航公司確定了成本革新“**課題”，這“**課題”緊緊圍繞公司的產品合格率；人均產量；輔料、能源消耗萬元產值比率；流程梳理等而成立。課題有明確的目標，有詳細的項目內容、責任單位、責任人，嚴格的時間節點和考核辦法。
　　在成立公司級“**課題”的同時，七大隊也并駕齊驅，重新梳理2015年各自的項目，轉換思路，轉變觀念，更深入的挖掘節減項目。設計VE隊將成本革新逐漸的融于到日常工作中，將成本革新理念深深植根于工藝設計中；動力費隊充分發揮周會的作用，開闊思路；材料隊采取了一系列措施促使供應鏈采購降本……各大隊共梳理了158個新項目。成本管理部根據項目內容，將項目分解到相關生產單位和部門，積極推進項目的開展工作，確保項目落地。
  　2015年在公司發展新常態的環境下，在時間過去近8個月的情況下，回頭看成本以“**課題”已經初見成效，我們相信今年公司定會順利完成活動確定的目標，并為低成本運營模式夯實基礎，提升公司競爭力的同時也讓客戶得到實惠。